Consultorio Tecnico Online - Perguntas e respostas recentes em Auditoria

Respondida: É obrigatório que uma empresa tenha a mesma margem de comercialização para todos os exercícios econômicos ?

Thu, 06 Nov 2025 23:14:42 +0000

Boa Noite Caro membro

A margem de comercialização em valor é a diferença entre o CMV e as Vendas, em termos precentuais é o quociente entre a diferença das vendas - CMV * 100.

A margem de comercialização pode diferir de exercício económico para exercício económico, se houver alteração no preço de compra das mercadorias / matérias primas, consubstanciado na subida de preço, sem se verificar aumento no preço de venda.

Esperamos ter sido úteis

Sempre ao dispor

Respondida: É aceitável uma empresa ter uma margem de comercialização negativa? Isto é uma margem de -1 (61 superior que a 71)?

Thu, 06 Nov 2025 23:06:51 +0000

Boa Noite Caro Membro.

Sim, é possível, mas apenas em certas circunstâncias específicas, e deve sempre haver justificação económica ou contabilística válida.

O que é “margem de comercialização”?

A margem de comercialização (ou margem bruta) é a diferença entre o preço de venda e o custo de aquisição dos bens vendidos:

Ou, em termos percentuais: Margem(%)=[(Vendas−CMV) / Vendas] ×100

Quando pode ser negativa

A margem torna-se negativa quando o custo das mercadorias vendidas é superior ao valor das vendas, ou seja:

CMV > Vendas
Isto significa que a empresa vendeu abaixo do custo, o que em princípio não é sustentável, mas pode acontecer legitimamente em alguns casos.

Situações em que é aceitável e justificável

Situação	Justificação económica / contabilística
Promoções ou liquidações	Redução deliberada de preços para libertar stock, captar clientes ou encerrar uma linha de produtos.
Bens obsoletos ou deteriorados	Venda abaixo do custo devido à perda de valor de mercado (ex: produtos danificados por umidade, tecnologia ultrapassada).
Entrada em novos mercados	Estratégia de penetração: vender com prejuízo inicial para ganhar quota de mercado.
Erros de aprovisionamento ou inflação de custos	O preço de venda foi fixado antes de aumentos de custo (ex: importação, fretes, taxas).
Reavaliação de inventários ou erros contabilísticos	CMV sobreavaliado devido a erro na valorização ou falta de reconciliação do stock.

Efeitos cambiais

Se o custo de compra for em moeda estrangeira e a taxa cambial subir antes da venda.

Quando não é aceitável (ou levanta suspeitas)

Falta de controlo de inventários e custos;
Erros na classificação contabilística (ex: compras registadas como despesas);
Omissão de receitas de venda (risco fiscal / fraude);
Existência de vendas simuladas ou valores subfaturados;
Aplicação incorreta do custo médio ponderado (CMP) ou do FIFO na contabilidade de existências.

Esperamos ter sido úteis

Sempre ao dispor

Respondida: ARQUIVO DESTRUIDO PELAS CHUVAS

Tue, 04 Nov 2025 20:38:13 +0000

Boa Noite Caro Membro

Em relação á sua questão a nossa opinião é a seguinte;

– Elaboração de um Auto de Ocorrência;

Deve imediatamente:

Redigir um auto de ocorrência interno descrevendo:

Data e local do sinistro (enchentes);

Natureza dos danos (documentos destruídos);

Período contabilístico afetado;

Tipos de documentos atingidos (faturas, recibos, folhas salariais, extratos, etc.);

Este auto deve ser assinado pela gerência ou direção e, se possível, acompanhado de fotografias dos danos.

Objetivo: criar prova documental interna de que a perda ocorreu por causa alheia à vontade da empresa.

– Participação às autoridades competentes

Participar o incidente à Polícia, preferencialmente na esquadra da área onde ocorreram as enchentes, solicitando a emissão de um:

Auto de Participação Policial (declaração oficial de ocorrência por desastre natural).

Comunicar o facto à Autoridade Tributária de Moçambique (AT), através de uma carta, em duplicado, formal dirigida ao Diretor da Repartição de Finanças da área fiscal da empresa, contendo:

Descrição do evento e das perdas documentais;

Cópia do Auto Policial e do Auto de Ocorrência Interno;

Compromisso de reconstruir os registos com base em segundas vias e outros meios fiáveis.

Objetivo: formalizar a situação e demonstrar boa-fé, evitando penalizações por falta de exibição de documentos. A comunicação á Autoridade Tributária deve ser em duplicado, ficando a empresa com o duplicado devidamente assinado e carimbado, por quem o recepcionar.

– Reconstrução dos registos contabilísticos

A empresa deve:

Solicitar segundas vias dos documentos aos seus fornecedores, clientes e bancos (faturas, recibos, extratos, comprovativos de pagamento, etc.);

Usar os registos eletrónicos disponíveis (como declarações submetidas via e-tax, folhas de salários do INSS, e relatórios bancários);

Recriar os livros contabilísticos com base nas informações obtidas;

Identificar, em cada registo reconstituído, a origem da informação alternativa (por exemplo: “2.ª via emitida em substituição do documento perdido por sinistro”).

A Autoridade Tributária aceita esta reconstrução desde que devidamente fundamentada e documentada.

Os procedimentos atrás indicados, tentam ser um meio de prova, em como não houve intensão ou má fé de destruir os documentos contabilisticos, para assim evitar a apicação de multas, nos termos do art.º 28,º do RGIT e recurso a métodos indirectos nos termos do art.º 46.º do CIRPC.

Esperamos ter sido úteis

Sempre ao dispor

Respondida: Emissão do relatório do Auditor Independente a anexar ás contas, supondo que a Administração da SALMAH CORPORATION, SA., não aceita os ajustamentos propostos pela GMC, LDA. em relação ás situações 3, 5 e 7. Que opinião o auditor deve emitir tendo em conta que o as situações não ajustadas adversa ou ressalva

Fri, 13 Jun 2025 14:38:11 +0000

Caro Membro

Com base nas 10 situações apresentadas, seguem as recomendações estruturadas por área de controlo interno e contabilidade, acompanhadas de ajustes e sugestões para correção nas Demonstrações Financeiras (DF), segundo as IFRS aplicáveis:

SITUAÇÃO 1 – Litígios e Provisões (IAS 37)

Recomendações:

Formalizar documentação de suporte retroativa aos lançamentos (relatórios jurídicos, cartas de litígio).
Atualizar a provisão com base no valor mais provável de perda futura (IAS 37).
Integrar os saldos litigiosos em contas de passivo contingente, se aplicável.
Reforçar o sistema de reconciliação via blockchain com validações legais internas.

Lançamento sugerido:

yaml

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DR: Despesas com provisões MZN 1.250.000 CR: Provisões para contingências MZN 1.250.000

SITUAÇÃO 2 – Reclassificação de Ativos Intangíveis (IAS 38)

Recomendações:

Reclassificar gastos como despesas operacionais se não houver evidência de geração de benefícios futuros.
Documentar tecnicamente os critérios de capitalização (etapas do projeto, testes de viabilidade).
Integrar ferramenta IA para classificação automática de custos capitalizáveis.

Lançamento sugerido:

yaml

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DR: Despesa com serviços de TI MZN 14.560.000 CR: Ativo intangível - Software MZN 14.560.000

SITUAÇÃO 3 – Passivo Fiscal Omitido (IAS 12)

Recomendações:

Reconhecer o passivo fiscal conforme o princípio da competência.
Documentar o plano de regularização com AT-Moçambique.
Reforçar auditoria interna fiscal semestral.

Lançamento sugerido:

yaml

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DR: Resultados transitados / IRPC MZN 47.800.000 CR: Passivo fiscal a pagar (não corrente) MZN 47.800.000

SITUAÇÃO 4 – Benfeitorias em Arrendamentos (IFRS 16)

Recomendações:

Reconhecer como ativo de direito de uso (RoU Asset).
Amortizar conforme o prazo de contrato.
Inserir cláusula de reembolso no contrato de arrendamento.

Lançamento sugerido:

yaml

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DR: Ativo de direito de uso (RoU) MZN 12.300.000 CR: Passivo de arrendamento MZN 12.300.000

SITUAÇÃO 5 – Perdas Operacionais e Manipulação de KPIs (IAS 2)

Recomendações:

Classificar corretamente perdas de produção como custo de vendas.
Substituir ERP e manter logs de alteração de dados.
Implementar rotinas Lean e auditoria operacional contínua.

Lançamento sugerido:

yaml

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DR: Custo das mercadorias vendidas (CMV) MZN 38.000.000 CR: Inventário de produção MZN 38.000.000

SITUAÇÃO 6 – Contas a Receber e IFRS 9 (ECL)

Recomendações:

Implementar modelo de perda esperada (ECL).
Usar segmentação por cliente, setor e risco macroeconómico.
Automatizar alertas de risco e suspender crédito a clientes inadimplentes.

Lançamento sugerido:

yaml

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DR: Perdas com crédito esperado MZN 97.223.000 CR: Provisão para perdas esperadas MZN 97.223.000

SITUAÇÃO 7 – Inventário Obsoleto (IAS 2)

Recomendações:

Reconhecer perda imediata por desvalorização de inventário.
Implementar classificação ABC e revisão de obsolescência trimestral.
Estabelecer critérios objetivos de rotatividade e venda com desconto.

Lançamento sugerido:

yaml

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DR: Perdas por obsolescência MZN 5.532.755 CR: Redução ao valor realizável líquido MZN 5.532.755

SITUAÇÃO 8 – Falta de Publicação de DF (IAS 1 e BVM)

Recomendações:

Adotar calendário de reporte financeiro fixo.
Criar Comissão de Divulgação com responsabilização interna.
Utilizar a IFRS Practice Statement 1 para relatórios gerenciais interinos.

SITUAÇÃO 9 – Remuneração Indevida (Fraude)

Recomendações:

Suspender pagamentos não autorizados e instaurar auditoria forense.
Implementar sistema de blockchain para assinaturas.
Criar política formal de remuneração com registos de atas e votos qualificados.

SITUAÇÃO 10 – Conflito de Interesse (IAS 24)

Recomendações:

Exigir declaração anual de interesses de todos os directores (KYD).
Realizar due diligence prévia de partes relacionadas.
Inserir cláusulas contratuais de transparência obrigatória.

✔️ Recomendações Gerais de Controlo Interno:

Comité de Auditoria Permanente — com funções transversais à contabilidade, fiscalidade e compliance.
Revisão Contabilística Mensal — com validação de classificações e provisões conforme IFRS.
Manual de Políticas Contabilísticas — atualizado com base nas IAS/IFRS, integrando exemplos práticos como os mencionados.
Sistema ERP Integrado — com módulos automatizados de reconciliação, provisões, reporting e gestão de riscos.
Formação Contínua — para equipas de contabilidade, fiscalidade e TI em normas IFRS e controlo interno.

Respondida: Recomendações a apresentar à administração da Sociedade com vista a introdução de melhorias no controlo interno e/ou reclassificação com vista à adequada preparação da DF (apresentar balanço corrigido com lançamentos contabilísticos de suporte)

Mon, 09 Jun 2025 21:44:04 +0000

Caro Membro

Com base nas 10 situações apresentadas e nas exigências das normas contabilísticas e regulatórias aplicáveis em Moçambique (incluindo IFRS, IAS, Código Comercial e normas da Autoridade Tributária), segue um conjunto de recomendações detalhadas para melhoria do controlo interno, reclassificações adequadas, e proposta de balanço corrigido com lançamentos contabilísticos de suporte.

SITUAÇÃO 1 Litígios e provisões

Recomendações:
- Formalizar os ajustamentos com suporte documental (acordos, pareceres jurídicos).
- Validar a constituição da provisão segundo a IAS 37 – Provisões, Passivos Contingentes e Activos Contingentes.
- Auditar o sistema blockchain implementado para garantir integridade dos dados.
Lançamento :
DR: Despesa com provisões ............... MZN 1.250.000
CR: Provisões para litígios................... MZN 1.250.000

SITUAÇÃO 2 – Reclassificação de activos intangíveis

Recomendações:
- Rever todos os activos intangíveis à luz da IAS 38.
- Estabelecer comité técnico para validar critérios de capitalização.
- Auditar retroativamente a origem dos lançamentos.
Lançamento :
DR: Despesa de exploração ............... MZN 14.560.000 CR: Activos intangíveis........................ MZN 14.560.000

SITUAÇÃO 3 Passivo fiscal oculto

Recomendações:
- Reconhecimento imediato do passivo conforme IAS 12.
- Manter um calendário de verificação semestral com consultores.
Lançamento
DR: Resultados transitados ou Impostos ............ MZN 47.800.000 CR: Passivo fiscal não corrente........................... MZN 47.800.000

SITUAÇÃO 4 Benfeitorias em imóveis arrendados

Recomendações:
- Reavaliar os contratos de arrendamento à luz da IFRS 16.
- Incluir cláusula de reembolso ou compensação no contrato.
Lançamento :
DR: Activo de direito de uso – benfeitorias...... MZN 12.300.000 CR: Propriedades, planta e equipamento........... MZN 12.300.000

SITUAÇÃO 5 Perdas operacionais/manipulação

Recomendações:
- Implementar controlos cruzados automáticos nos KPIs.
- Formação ética para gestores de produção.
Lançamento :
DR: Perdas operacionais....................... MZN 38.000.000
CR: Inventário/Matéria-prima/Produção........ MZN 38.000.000

SITUAÇÃO 6 – Contas a receber vencidas

Recomendações:
- Aplicar modelo ECL conforme IFRS 9 com atualização periódica.
- Criar comitê de risco de crédito com relatórios mensais.
Lançamento :
DR: Despesa com imparidade de clientes........ MZN 97.223.000
CR: Provisão para perdas esperadas.......... MZN 97.223.000

SITUAÇÃO 7 Stock obsoleto

Recomendações:
- Política de write-off clara e sistema ABC com inventário rotativo.
- Revisar contratos de compra para mitigar obsolescência futura.
Lançamento :
DR: Perdas com obsolescência de inventário....... MZN 5.532.755 CR:Inventário................................ MZN 5.532.755

SITUAÇÃO 8 Falta de demonstrações financeiras

Recomendações:
- Cumprir rigorosamente o calendário fiscal-financeiro.
- Nomear comissão de supervisão regulatória interna.
Lançamento (nenhum lançamento específico necessário, mas revisão e auditoria completa dos exercícios omitidos).

SITUAÇÃO 9 – Bónus não aprovados

Recomendações:
- Suspender pagamentos variáveis não ratificados por ata.
- Criar plataforma segura de registo de decisões (blockchain + assinatura digital).
Lançamento (se reversão for possível):
DR: Caixa/Banco.................................. MZN 4.500.000 CR: Remuneração variável a pagar.............. MZN 4.500.000

SITUAÇÃO 10 Conflito de interesse

Recomendações:
- Implementar política de "Know Your Director".
- Exigir declaração anual de partes relacionadas (IAS 24).
Lançamento (se reembolso de contratos for requerido):
DR: Fornecedores relacionados (ajuste de contratos)...... MZN 5.800.000
CR: Caixa/Banco ou Contas a pagar........................... MZN 5.800.000

BALANÇO CORRIGIDO

Rubrica	Antes (MZN)	Ajustes (MZN)	Depois (MZN)
Activos intangíveis	18.000.000	-14.560.000	3.440.000
Provisões para litígios	2.000.000	+1.250.000	3.250.000
Contas a receber (bruto)	300.000.000	0	300.000.000
Provisão para incobráveis (IFRS 9)	-5.000.000	-97.223.000	-102.223.000
Passivo fiscal	22.000.000	+47.800.000	69.800.000
Direito de uso (benfeitorias)	0	+12.300.000	12.300.000
Inventário	120.000.000	-5.532.755	114.467.245
Resultado acumulado	85.000.000	-132.165.755	-47.165.755

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Estas correções exigem reformulações das demonstrações financeiras auditadas dos últimos 3 exercícios.
Todas as alterações devem ser acompanhadas de notas explicativas às demonstrações financeiras, em conformidade com a IAS 1 e IAS 8.
A empresa deve comunicar formalmente à BVM e à Autoridade Tributária as alterações com potencial impacto fiscal e societárias

Esperamos ter sido úteis

Sempre ao dispor

Respondida: Confusao administrativa: Sem nenhuma formalizacao, se investe numa outra empresa que surgiu da primeira sem cisao. Sem escrupulos comprou em nome da primeira investiu na segunda e assim ate ao seu crescimento economico financeiro. Em suma esta segunda nao tem nenhum bem legitimo. Sao salarios, inventarios, equipamento, Instalacoes esta tudo em nome da primeira empresa. Como reverter esta situacao? Ou melhor, ha como esta ter legitimidade?

Fri, 06 Sep 2024 08:53:08 +0000

Caro Membro

Questão muito confusa, há necessidade de ser mais explicito na pergunta para se conseguir construir a respectiva resposta