Consultorio Tecnico Online - Atividade recente em Auditoria

Respondida: Autorização para prestação de serviços de Auditoria

Wed, 01 Apr 2026 08:41:44 +0000

Bom dia Caro Membro

Para ter legalidade e poder prestrar seviços de auditoria, tem de ser uma sociedade inscrita no Colégio dos Auditores, como membros, se for uma pessoa singular, também para poder exercer a profissão de auditor, tem de ser membro da OCAM, inscrito no Colégio dos Auditores,

Esperamos ter sido uteis

Para qualquer explicação entre em contacto com a OCAM, D. Ivone secretaria do Colégio dos Auditores

Respondida: É obrigatório que uma empresa tenha a mesma margem de comercialização para todos os exercícios econômicos ?

Thu, 06 Nov 2025 23:14:42 +0000

Boa Noite Caro membro

A margem de comercialização em valor é a diferença entre o CMV e as Vendas, em termos precentuais é o quociente entre a diferença das vendas - CMV * 100.

A margem de comercialização pode diferir de exercício económico para exercício económico, se houver alteração no preço de compra das mercadorias / matérias primas, consubstanciado na subida de preço, sem se verificar aumento no preço de venda.

Esperamos ter sido úteis

Sempre ao dispor

Respondida: É aceitável uma empresa ter uma margem de comercialização negativa? Isto é uma margem de -1 (61 superior que a 71)?

Thu, 06 Nov 2025 23:06:51 +0000

Boa Noite Caro Membro.

Sim, é possível, mas apenas em certas circunstâncias específicas, e deve sempre haver justificação económica ou contabilística válida.

O que é “margem de comercialização”?

A margem de comercialização (ou margem bruta) é a diferença entre o preço de venda e o custo de aquisição dos bens vendidos:

Ou, em termos percentuais: Margem(%)=[(Vendas−CMV) / Vendas] ×100

Quando pode ser negativa

A margem torna-se negativa quando o custo das mercadorias vendidas é superior ao valor das vendas, ou seja:

CMV > Vendas
Isto significa que a empresa vendeu abaixo do custo, o que em princípio não é sustentável, mas pode acontecer legitimamente em alguns casos.

Situações em que é aceitável e justificável

Situação	Justificação económica / contabilística
Promoções ou liquidações	Redução deliberada de preços para libertar stock, captar clientes ou encerrar uma linha de produtos.
Bens obsoletos ou deteriorados	Venda abaixo do custo devido à perda de valor de mercado (ex: produtos danificados por umidade, tecnologia ultrapassada).
Entrada em novos mercados	Estratégia de penetração: vender com prejuízo inicial para ganhar quota de mercado.
Erros de aprovisionamento ou inflação de custos	O preço de venda foi fixado antes de aumentos de custo (ex: importação, fretes, taxas).
Reavaliação de inventários ou erros contabilísticos	CMV sobreavaliado devido a erro na valorização ou falta de reconciliação do stock.

Efeitos cambiais

Se o custo de compra for em moeda estrangeira e a taxa cambial subir antes da venda.

Quando não é aceitável (ou levanta suspeitas)

Falta de controlo de inventários e custos;
Erros na classificação contabilística (ex: compras registadas como despesas);
Omissão de receitas de venda (risco fiscal / fraude);
Existência de vendas simuladas ou valores subfaturados;
Aplicação incorreta do custo médio ponderado (CMP) ou do FIFO na contabilidade de existências.

Esperamos ter sido úteis

Sempre ao dispor

Respondida: ARQUIVO DESTRUIDO PELAS CHUVAS

Tue, 04 Nov 2025 20:38:13 +0000

Boa Noite Caro Membro

Em relação á sua questão a nossa opinião é a seguinte;

– Elaboração de um Auto de Ocorrência;

Deve imediatamente:

Redigir um auto de ocorrência interno descrevendo:

Data e local do sinistro (enchentes);

Natureza dos danos (documentos destruídos);

Período contabilístico afetado;

Tipos de documentos atingidos (faturas, recibos, folhas salariais, extratos, etc.);

Este auto deve ser assinado pela gerência ou direção e, se possível, acompanhado de fotografias dos danos.

Objetivo: criar prova documental interna de que a perda ocorreu por causa alheia à vontade da empresa.

– Participação às autoridades competentes

Participar o incidente à Polícia, preferencialmente na esquadra da área onde ocorreram as enchentes, solicitando a emissão de um:

Auto de Participação Policial (declaração oficial de ocorrência por desastre natural).

Comunicar o facto à Autoridade Tributária de Moçambique (AT), através de uma carta, em duplicado, formal dirigida ao Diretor da Repartição de Finanças da área fiscal da empresa, contendo:

Descrição do evento e das perdas documentais;

Cópia do Auto Policial e do Auto de Ocorrência Interno;

Compromisso de reconstruir os registos com base em segundas vias e outros meios fiáveis.

Objetivo: formalizar a situação e demonstrar boa-fé, evitando penalizações por falta de exibição de documentos. A comunicação á Autoridade Tributária deve ser em duplicado, ficando a empresa com o duplicado devidamente assinado e carimbado, por quem o recepcionar.

– Reconstrução dos registos contabilísticos

A empresa deve:

Solicitar segundas vias dos documentos aos seus fornecedores, clientes e bancos (faturas, recibos, extratos, comprovativos de pagamento, etc.);

Usar os registos eletrónicos disponíveis (como declarações submetidas via e-tax, folhas de salários do INSS, e relatórios bancários);

Recriar os livros contabilísticos com base nas informações obtidas;

Identificar, em cada registo reconstituído, a origem da informação alternativa (por exemplo: “2.ª via emitida em substituição do documento perdido por sinistro”).

A Autoridade Tributária aceita esta reconstrução desde que devidamente fundamentada e documentada.

Os procedimentos atrás indicados, tentam ser um meio de prova, em como não houve intensão ou má fé de destruir os documentos contabilisticos, para assim evitar a apicação de multas, nos termos do art.º 28,º do RGIT e recurso a métodos indirectos nos termos do art.º 46.º do CIRPC.

Esperamos ter sido úteis

Sempre ao dispor

Respondida: Emissão do relatório do Auditor Independente a anexar ás contas, supondo que a Administração da SALMAH CORPORATION, SA., não aceita os ajustamentos propostos pela GMC, LDA. em relação ás situações 3, 5 e 7. Que opinião o auditor deve emitir tendo em conta que o as situações não ajustadas adversa ou ressalva

Fri, 13 Jun 2025 14:38:11 +0000

Caro Membro

Com base nas 10 situações apresentadas, seguem as recomendações estruturadas por área de controlo interno e contabilidade, acompanhadas de ajustes e sugestões para correção nas Demonstrações Financeiras (DF), segundo as IFRS aplicáveis:

SITUAÇÃO 1 – Litígios e Provisões (IAS 37)

Recomendações:

Formalizar documentação de suporte retroativa aos lançamentos (relatórios jurídicos, cartas de litígio).
Atualizar a provisão com base no valor mais provável de perda futura (IAS 37).
Integrar os saldos litigiosos em contas de passivo contingente, se aplicável.
Reforçar o sistema de reconciliação via blockchain com validações legais internas.

Lançamento sugerido:

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DR: Despesas com provisões MZN 1.250.000 CR: Provisões para contingências MZN 1.250.000

SITUAÇÃO 2 – Reclassificação de Ativos Intangíveis (IAS 38)

Recomendações:

Reclassificar gastos como despesas operacionais se não houver evidência de geração de benefícios futuros.
Documentar tecnicamente os critérios de capitalização (etapas do projeto, testes de viabilidade).
Integrar ferramenta IA para classificação automática de custos capitalizáveis.

Lançamento sugerido:

yaml

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DR: Despesa com serviços de TI MZN 14.560.000 CR: Ativo intangível - Software MZN 14.560.000

SITUAÇÃO 3 – Passivo Fiscal Omitido (IAS 12)

Recomendações:

Reconhecer o passivo fiscal conforme o princípio da competência.
Documentar o plano de regularização com AT-Moçambique.
Reforçar auditoria interna fiscal semestral.

Lançamento sugerido:

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DR: Resultados transitados / IRPC MZN 47.800.000 CR: Passivo fiscal a pagar (não corrente) MZN 47.800.000

SITUAÇÃO 4 – Benfeitorias em Arrendamentos (IFRS 16)

Recomendações:

Reconhecer como ativo de direito de uso (RoU Asset).
Amortizar conforme o prazo de contrato.
Inserir cláusula de reembolso no contrato de arrendamento.

Lançamento sugerido:

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DR: Ativo de direito de uso (RoU) MZN 12.300.000 CR: Passivo de arrendamento MZN 12.300.000

SITUAÇÃO 5 – Perdas Operacionais e Manipulação de KPIs (IAS 2)

Recomendações:

Classificar corretamente perdas de produção como custo de vendas.
Substituir ERP e manter logs de alteração de dados.
Implementar rotinas Lean e auditoria operacional contínua.

Lançamento sugerido:

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DR: Custo das mercadorias vendidas (CMV) MZN 38.000.000 CR: Inventário de produção MZN 38.000.000

SITUAÇÃO 6 – Contas a Receber e IFRS 9 (ECL)

Recomendações:

Implementar modelo de perda esperada (ECL).
Usar segmentação por cliente, setor e risco macroeconómico.
Automatizar alertas de risco e suspender crédito a clientes inadimplentes.

Lançamento sugerido:

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DR: Perdas com crédito esperado MZN 97.223.000 CR: Provisão para perdas esperadas MZN 97.223.000

SITUAÇÃO 7 – Inventário Obsoleto (IAS 2)

Recomendações:

Reconhecer perda imediata por desvalorização de inventário.
Implementar classificação ABC e revisão de obsolescência trimestral.
Estabelecer critérios objetivos de rotatividade e venda com desconto.

Lançamento sugerido:

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DR: Perdas por obsolescência MZN 5.532.755 CR: Redução ao valor realizável líquido MZN 5.532.755

SITUAÇÃO 8 – Falta de Publicação de DF (IAS 1 e BVM)

Recomendações:

Adotar calendário de reporte financeiro fixo.
Criar Comissão de Divulgação com responsabilização interna.
Utilizar a IFRS Practice Statement 1 para relatórios gerenciais interinos.

SITUAÇÃO 9 – Remuneração Indevida (Fraude)

Recomendações:

Suspender pagamentos não autorizados e instaurar auditoria forense.
Implementar sistema de blockchain para assinaturas.
Criar política formal de remuneração com registos de atas e votos qualificados.

SITUAÇÃO 10 – Conflito de Interesse (IAS 24)

Recomendações:

Exigir declaração anual de interesses de todos os directores (KYD).
Realizar due diligence prévia de partes relacionadas.
Inserir cláusulas contratuais de transparência obrigatória.

✔️ Recomendações Gerais de Controlo Interno:

Comité de Auditoria Permanente — com funções transversais à contabilidade, fiscalidade e compliance.
Revisão Contabilística Mensal — com validação de classificações e provisões conforme IFRS.
Manual de Políticas Contabilísticas — atualizado com base nas IAS/IFRS, integrando exemplos práticos como os mencionados.
Sistema ERP Integrado — com módulos automatizados de reconciliação, provisões, reporting e gestão de riscos.
Formação Contínua — para equipas de contabilidade, fiscalidade e TI em normas IFRS e controlo interno.

Reaberta: Recomendações a apresentar à administração da Sociedade com vista a introdução de melhorias no controlo interno e/ou reclassificação com vista à adequada preparação da DF (apresentar balanço corrigido com lançamentos contabilísticos de suporte)

Wed, 11 Jun 2025 06:56:21 +0000

SITUAÇÃO 1: Durante o exercício de 2023, divergências acumuladas com fornecedores internacionais resultaram em litígios comerciais em três jurisdições (Portugal, África do Sul e China), envolvendo valores agregados superiores a MZN 18 500 000. Ajustes manuais foram inicialmente lançados sem adequada documentação de suporte, exigindo reconciliação retroativa multimoeda e auditoria jurídica especializada. A empresa constituiu provisão adicional de MZN 1 250 000 com base em análise de risco judicial e passou a utilizar um sistema de reconciliação com blockchain para rastreamento de facturas e pagamentos. Implementou-se ainda um comitê de arbitragem interno para mitigação de riscos futuros.

SITUAÇÃO 2: A auditoria de 2023 identificou que gastos com desenvolvimento de software interno e manutenção de servidores (totalizando MZN 14 560 000) haviam sido classificados como activos intangíveis sem a devida documentação técnica e sem evidência de geração futura de benefícios económicos. A reclassificação foi feita como despesa operacional com efeito retroativo, alterando substancialmente o resultado operacional do exercício anterior. A falha originou investigação do regulador de mercado (BVM) por possível tentativa de gestão de resultados, sendo implementado um modelo de controlo automatizado baseado em IA (inteligência artificial) para distinção entre custos capitalizáveis e não capitalizáveis, conforme a IAS 38.

SITUAÇÃO 3: Durante uma revisão interna conduzida por consultores fiscais externos, foi identificado um passivo fiscal não declarado junto à AT-Moçambique, referente a omissões de IVA e IRPC entre 2020 e 2023, totalizando MZN 47 800 000. A ausência de reconhecimento do passivo violava o princípio da competência e configurava risco de crime tributário. A SALMAH CORPORATIONA, SA., aderiu a um plano de regularização extraordinária com pagamento parcelado em 48 meses, incorporando o passivo em contas não correntes. Foi estabelecida uma auditoria fiscal interna recorrente com validação semestral por consultores independentes e actualizadas as provisões conforme a IAS 12

. SITUAÇÃO 4: A empresa realizou melhorias substanciais em instalações arrendadas (valor superior a MZN 12 300 000) sem adequado enquadramento contratual ou contabilístico. A análise técnica concluiu que as benfeitorias deviam ser reconhecidas como activo de direito de uso nos termos da IFRS 16, com amortização sistemática. No entanto, a ausência de cláusula de reembolso tornou o tratamento jurídico controverso, exigindo renegociação do contrato com cláusula de restituição parcial em caso de rescisão antecipada. A contabilização foi ajustada, e passou-se a utilizar um modelo de avaliação patrimonial por componente, com apoio de perito independente.

SITUAÇÃO 5: Auditorias operacionais detectaram ineficiências sistêmicas nas linhas de produção, resultando em perdas superiores a MZN 38 000 000 por ano. Foram implementados KPIs de produção, mas verificou-se que os sistemas de reporte estavam sendo manipulados para ocultar perdas. A empresa adoptou um modelo de produção enxuta (Lean Manufacturing), reformulou o layout fabril e substituiu o ERP de produção. Após intervenção da auditoria interna, registou-se redução de 45% nas perdas operacionais e aumento de 20% na produtividade líquida, passando-se a classificar perdas operacionais segundo a IAS 2.

SITUAÇÃO 6: As contas a receber vencidas superiores a 180 dias ultrapassavam MZN 129 557 580, representando 43% da carteira activa. A política anterior usava métodos lineares inadequados. Foi então implementado um modelo de perda esperada (expected credit loss – ECL) conforme IFRS 9, com análise de risco por setor, histórico de pagamento e indicadores macroeconômicos. A nova provisão totalizou MZN 97 223 000, afectando drasticamente o resultado líquido. Além disso, foi instaurado um sistema de avaliação contínua de crédito com alertas automáticos e análise de risco setorial mensal.

SITUAÇÃO 7: Durante o inventário físico de 2023, foi identificado um volume de stock obsoleto no valor de MZN 5 532 755, incluindo materiais adquiridos para projetos descontinuados. A empresa adotou um modelo de depreciação acelerada para bens de rápido envelhecimento tecnológico e implantou um sistema de classificação ABC com ciclo de rotação trimestral. Parte do inventário foi liquidada com desconto de até 80%, gerando impacto contabilístico negativo imediato, mas redução do custo de armazenagem em 33%. Implementou-se também uma política de revisão de stock contínua com relatórios semestrais à direcção da empresa.

SITUAÇÃO 8: A SALMAH CORPORATION, SA.,permaneceu três anos sem publicar demonstrações financeiras auditadas, em violação à legislação societária e regulamentos da BVM. A situação comprometeu a confiança de investidores e credores, resultando na reclassificação da empresa para “alto risco” em agências de rating. A auditoria exigiu a nomeação de uma Comissão Permanente de Divulgação, com prazo de 90 dias para correcção das omissões. A empresa passou a seguir a IFRS Practice Statement 1 para apresentação de informações gerenciais e instituiu um calendário fiscal e financeiro obrigatório, sujeito a penalidades internas por descumprimento.

SITUAÇÃO 9: Durante auditoria de remuneração variável, foi detectado o pagamento de MZN 4 500 000 em bônus a executivos sem registo formal de aprovação. As transferências foram realizadas por via bancária directa, com ausência de atas e validação do Conselho de Administração, configurando potencial fraude por abuso de autoridade. Foi recomendada a instauração de auditoria forense independente, com reporte ao Ministério Público. A empresa criou um Comitê de Remuneração com poder deliberativo, exigindo votos qualificados para aprovações e incorporando tecnologia de assinaturas digitais com blockchain para rastreabilidade de decisões.

SITUAÇÃO 10: Identificou-se que o Director Financeiro detinha participação societária em uma empresa fornecedora com contratos activos no valor de MZN 5 800 000, caracterizando conflito de interesse grave não declarado. Os contratos foram suspensos e revogados, e foi instaurado processo disciplinar com demissão por justa causa. Em resposta, a empresa implementou uma política de “Know Your Director (KYD)” com exigência de declaração anual de interesses patrimoniais, validadas por consultoria externa. Todos os contratos passaram a exigir due diligence de partes relacionadas conforme IAS 24, com parecer jurídico obrigatório.

Respondida: Confusao administrativa: Sem nenhuma formalizacao, se investe numa outra empresa que surgiu da primeira sem cisao. Sem escrupulos comprou em nome da primeira investiu na segunda e assim ate ao seu crescimento economico financeiro. Em suma esta segunda nao tem nenhum bem legitimo. Sao salarios, inventarios, equipamento, Instalacoes esta tudo em nome da primeira empresa. Como reverter esta situacao? Ou melhor, ha como esta ter legitimidade?

Fri, 06 Sep 2024 08:53:08 +0000

Caro Membro

Questão muito confusa, há necessidade de ser mais explicito na pergunta para se conseguir construir a respectiva resposta